Visionär & Impulsgeber
Wenn Richard Branson auf den Spruch „Schuster bleib bei Deinen Leisten!“ gehört hätte, würde er heute weinend in einem geschlossenen Plattenladen sitzen!
Sven Lindig ist Unternehmer aus Leidenschaft. Er ist in der Region verwurzelt, denkt unternehmerisch – und packt Dinge an. Sein Erfolgsrezept klingt bodenständig: Alle Gewinne steckt er wieder in die Firma.
Was ihn antreibt, ist kein Glanz nach außen, sondern das Miteinander nach innen: flache Hierarchien, faire Bedingungen und ein Team, das gemeinsam an einem Strang zieht.
Mit dieser Haltung macht er sich stark für die „Neue Welt der Arbeit“. Sven Lindig experimentiert mit neuen Formen von Führung, schafft Freiräume für Ideen und baut starre Strukturen ab. Weg von der klassischen Pyramide, hin zu echter Selbstorganisation. Nur so entfalten Menschen ihr volles Potenzial – und gestalten gemeinsam Zukunft.
Wie ein Familienunternehmen sich nicht nur weiterentwickelt, sondern neu erfindet
1972 - Verwurzelt von Anfang an
In diesem Jahr wurde Sven Lindig geboren — mitten im Puls der Familiengeschichte. „Ich wuchs inmitten von Blattfedern auf“, erzählt er heute mit einem Lächeln. Nach der Ausbildung zum Kfz‑Mechaniker und einem BWL-Studium kehrte er früh zurück ins Unternehmen und übernahm erste Führungsverantwortung im Vertrieb für Flurförderzeuge.
2011 - Ein mutiger Generationenwechsel
Mit viel Vertrauen übergab ihm sein Vater die LINDIG Fördertechnik GmbH — und damit ein Erbe aus 112 Jahren Geschichte. Unter seiner Leitung wuchs das Unternehmen von rund 160 auf über 400 Mitarbeiter und entwickelte sich kontinuierlich weiter. Er führte neue Führungsformate ein und half, das Unternehmen aus dem traditionellen Korsett zu lösen.
"Sich und sein Geschäftsmodell in Frage zu stellen, ist notwendiger denn je zuvor.“
2015 - Lernende Unternehmensführung
Dieser Gedanke prägt seitdem seinen Weg. Statt an alten Strukturen festzuhalten, öffnete er das Unternehmen für neue Formen der Zusammenarbeit: Soziokratie, Kreisstrukturen und Selbstorganisation wurden eingeführt. Entscheidungen wanderten dorthin, wo das Wissen sitzt – direkt an den Ort der Wertschöpfung. Nicht, weil es hip war, sondern weil echte Flexibilität und Mitbestimmung gelebt werden sollten.
2026 - Innovation durch Struktur und Sinn
Heute arbeiten rund 400 Mitarbeiter an acht Standorten in selbstorganisierten, interdisziplinären Kreisen. Dabei zählt nicht nur Technik, sondern ebenso die menschliche Komponente: Jede Stimme findet Gehör. Sven Lindig glaubt an gelebten Sinn: im innerbetrieblichen Materialfluss, in sicherem Arbeiten, in nachhaltiger Dienstleistung. Sein Erfolgsgeheimnis? Vertrauen schenken — statt kontrollieren. Fehler nicht verstecken, sondern daraus lernen. Das zeichnet ein Unternehmen aus, das im Markt vorangeht.